迈克尔波特（迈克尔波特战略管理理论）

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本文目录一览：

• 1、波特五力分析法主要分析
• 2、波特五力模型是什么?
• 3、什么是波特五力模型?

波特五力分析法主要分析

1、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

2、【答案】：用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

3、供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。行业内现有竞争者的竞争。

4、波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分 析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

5、五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度。供应商的议价能力：供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。

6、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

波特五力模型是什么?

波特五力分析模型又称波特竞争力模型。 简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具，任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。

波特五力模型是企业制定的战略分析工具，主要从新进入者、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、现有企业竞争五个方面进行分析。通过对波特五力模型的分析，我们可以了解企业在行业中的竞争力。

什么是波特五力模型?

波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。

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